别墅效果图设计

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景观效果图设计公司管理制度

景观效果图设计公司管理制度

发布日期:2018-11-13 作者: 点击:

1.目的

规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。


2.适用范围

适用于公司开发项目的景观设计阶段的设计管理。


3. 术语和定义

3.1景观设计前期阶段:根据项目开发需要,对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程。

3.2景观设计中期阶段:设计过程中,主要有概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计阶段。

3.3景观设计后期阶段:施工图完成后,施工图设计技术交底、物料选样封样,施工单位招投标,施工现场服务。


4. 职责

4.1 设计部

4.1.1 负责景观概念设计、方案设计、扩初设计及施工图的设计单位考察、设计单位履约评价,参与各阶段的设计合同谈判。

4.1.2 负责编写《景观设计任务书(景观概念—景观施工图设计)》、《景观设计合同》;

4.1.3 负责组织公司领导与相关部门进行景观概念、方案设计、扩初设计和施工图的设计阶段成果评审;

4.1.4 负责提交经公司评审通过的项目阶段性设计成果及材料设计样板。

4.1.5 参与景观施工单位招投标。

4.1.6 采购部完成材料样板封样。

4.1.7 负责项目景观设计总结工作。


4.2 营销策划部

4.2.1 设计前期提供景观市场信息和意向风格;

4.2.2 参与概念设计及方案设计成果评审。


4.3 成本管理部

4.3.1 设计前期负责提供相关成本数据资料;提供经公司审批通过的项目目标成本;

4.3.2 负责参与各阶段设计成果评审;

4.3.3 负责各阶段成本测算;并提出有效的成本节减措施;

4.3.4 负责组织设计合同的商务谈判。


4.4 工程管理部

4.4.1 设计前期负责提供项目开发计划;

4.4.2 负责参与方案、扩初和施工图设计阶段成果评审;

4.4.3 负责复核项目现场变化后的实测标高;并协助设计部完成标高变化后的设计调整;

4.4.4 参与项目景观工程招投标;负责项目景观工程施工管理;

4.4.5 负责组织项目景观工程的验收和景观工程总结工作。


4.5 采购管理部

4.5.1 负责参与扩初和施工图设计阶段成果评审;

4.5.2 负责提供扩初及施工图设计阶段的材料样板采购选样及封样;

4.5.3 负责甲供材料的采购;

4.5.4 负责景观施工单位的招投标。

本文网址:http://www.linghengdesign.com/news/393.html

关键词:景观效果图设计,景观施工图,景观效果图深化

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